题。比如，联合研发具有自主知识产权的126kV无氟环保型气体绝缘金属封闭开关设备，实现了我国在输电等级环保型开关产品研发方面的突破。
　　（二）建立校招共用的人才、资金、项目池及对接机制
　　按照“高校聘、企业用、政府助”思路建设“三池”：人才池，由西安交大牵头，西咸新区、沣西新城共同参与建设，与企业联合制定校企联合招聘计划，并共享人才池信息。联合招聘的人才，人事关系在交大，日常由交大和企业共同管理，薪酬待遇由交大发放、标准高于学校同类人员、由企业和财政（西咸新区、沣西新城两级）按照6:4承担，工作主要在企业、直接在一线解决技术问题、开展科学研究，晋升重点考核在科技创新、解决企业技术难题等方面的贡献。目前，已与5家领军企业合作，“入池”高端人才100余人。资金池，采用“校企协商、政府助力”原则，把分散的政府专项引导资金、企业“揭榜挂帅”资金、省市支持资金、西安交大筹措资金汇聚起来，由西安交大专户管理、专款专用。西咸新区和沣西新城先期按35:65比例，出资1000万元建立专项扶持引导资金，总规模已达5000万元。项目池，围绕省、市重点产业链找项目，与人才池、资金池匹配，加快成果转化和项目落地。目前，项目池193个成果转化项目在总窗口落地，多个项目获春种基金、沣西新城引导基金跟投。比如，对项目池中的四个交大转化项目投资3600万元，4家公司目前市场估值已超过12亿元。对接机制，定期发布人才清单、技术清单、项目清单，向各市场主体、用才主体开放，按照市场需求、研发需要进行“人才+项目”或“项目+人才”精准匹配。“三池一机制”不仅汇聚了人才、资金、项目，还依托企业对西安交大科研的“用户黏性”，促进了科技招商，吸引龙头企业在设立研发机构基础上进一步扩大投资、落地项目。
　　案例4：王文毅是美国德克萨斯大学达拉斯分校博士，由西安交大和陕汽共同选拔，成为“三池一机制”首批人才，入职西安交大后便前往陕汽工作，领导3人技术团队负责新能源车热管理研发。
　　案例5：广东创世纪集团落地西咸，是“三池一机制”模式下首家民营企业。该集团是国内工业母机龙头，一方面与西安交大共建高端数控机床研究院，瞄准机床领域“卡脖子”技术开展50余项横向课题研究，以校招共用模式三年内为企业招聘50名高端亟需人才；另一方面依托研究院的科研成果，在西咸设立西部总部，专项开发航空航天行业装备和功能部件以及系统应用与自动化项目，就地解决我省军工单位对高端机床的迫切需求。
　　（三）建立支持中小企业的专利免费“开放许可”制度
　　对于“囊中羞涩”的中小企业，创新港试点专利向省内中小企业免费开放许可。设立“开放许可”专利库，挑选技术成熟度高、市场前景明朗、成果完成人具有强烈转化意愿的高价值专