吉利汽车零部件展示区摆放着一辆红、黄、橙、蓝、绿、灰等色彩组成的车身框架

    新车必须通过几十条密布的减速带，通过颠簸，使得零件之间的配合应力一步步释放出来。

对企业的感情可能也是年轻人无法体会的。“前两年新车型市场的销量有些不尽如人意，那个时候工厂的活少一些，大家心里都慌的一批，为什么呢？我们大部分人可能都把工厂真正当作自己的家。很多人都住在这附近，你不在这上班你去哪？”据韩礼兵讲，“在宝鸡我们的收入算是比较高的，不仅有六险一金，家人生病或者遇见什么意外情况，厂里都能给报销医药费。”
　　什么样的方法才能激发出产业工人队伍的智慧和力量？李武和桑博十分推崇现在吉利实行的员工激励机制与人才培养成长机制。从进入行政办公区域开始，到年底前实行的“元动力提案改善百日提升活动方案”就摆在电梯口最显眼的位置。各个车间都能看到每个班组的元气星升级的评分标准，“每位工人都有自己的元气星分值，他们凭借完成工作任务或者是对工作现场、管理方面或者数字化方面提出改善建议的，获得不等的分值。”这些分值则可以获得子女入学、优先餐位、优选旅游还有车辆加油、买车优惠等等方面诸多实惠的奖励。“在这些年管理施行的过程中，我们和工人彼此之间都觉得非常有效。”桑博笑着说自己也是受益者之一，“奖励从低到高，每个奖项都实实在在让工人受益，大家的积极性自然就调动起来了。”
　　目前，总装车间也在不断深化推进人机工程改善，导入5G电检系统、视觉防错系统、智能拣配系统等，极大程度提升生产效率，完成技术迭代升级。
　　从焊接二车间开始，可以注意每个厂都有一个以人命名的大师团队。比如，张晓龙维修电工技能大师工作室团队主要完成了MB270自动弧更换品牌焊机，这一举措提升和改善白车身焊接的稳定性。而总装车间的郭平安装调技能大师，则是市级技能大师创新工作室。已经形成了导师团队、技术团队和高技能人才。“这个工作室所