肖倩为大家介绍公司发展历程，讲解猕猴桃种植相关知识。


户都有电商渠道。很多果农不但能通过网络卖完自家的果，还能帮助其他人销售。
　　肖倩说，电商销售猕猴桃5斤或10斤一个规格，合作社平均每天能发走一万件的货。肖倩先后培育发展当地规模电商企业15家，网销大户336家，个体网店900多家。探索了“电子商务+基地+贫困户”“电子商务+星创天地+贫困户”“电子商务+基层党建+贫困户”三种新模式。
　　惠农利农形成利益共同体
　　在和果农的频繁接触中，肖倩遇到过市场行情上行时果农悔约的情况，但她没有生气，也没有生硬地和这样的果农断绝往来，而是表现出极大的理解，并从中体会到在公司和果农之间的建立利益共同体的重要性。她觉得，做鲜果品牌离不开农村一线，只有让果农挣到钱，把果农的利益放在首位，他们才能愿意跟着公司一起干，公司才能长久发展。
　　如何得到果农认可，让他们愿意和公司建立紧密的链接关系呢？肖倩决定从培训入手。
　　栽培技术和猕猴桃品种筛选是农民最感兴趣的，肖倩就先从这两门技术开始组织培训。有的课程是她自己出去学会了再教果农，有的是聘请专业技术人员上门授课，附近村民只要愿意来，不仅免费培训，有时还免费提供住宿吃饭。
　　肖倩还带领果农们在新品种栽种示范、水肥一体化应用、果蔬贮藏保鲜等方面不断探索，推广开展新型技术试验33项，让岐山县猕猴桃产业发展抢得先机。比如，在农业废弃物资源化利用方面，以往果农的做法就是修剪的枝条直接还田，但土壤几年都吸收不了。肖倩的公司和西北农林科技大学合作，推广了农业废弃物厌氧菌发酵技术，将猕猴桃枝条粉碎还田，家畜粪肥也合理化利用。
　　与此同时，肖倩带领乡亲们在有机、绿色猕猴桃产业方面提前布局。如今，永红猕猴桃专业合作社共有社