赵梦桃:纺织行业的一面旗帜
由赵梦桃事迹改编的秦腔现代戏《织梦人》
亏。赵梦桃却说:“回丝指标不恰当,咱去反映。可要为个人得分,弄得细纱质量坏了,国家不仅受损失,得来了红旗也烫手!”
下班后,她向领导汇报了真实情况。经过了解,领导马上修改了回丝指标,姐妹们也都勤抹回丝了。21支纱断头千锭小时由40根降低到16根,白花也随之减少了。《陕西日报》曾以“赵梦桃敢说老实话甘当老实人”为题头版加以报道。
1962年,赵梦桃深入钻研后发现:由于纱支从23支提高到了42支,但细纱工的操作方法,尤其是清洁工作没跟上,导致纱条在牵伸过程中被花毛等杂物堵塞,造成细纱条干粗细不匀,最终影响了棉布质量。她探索出了一套科学的巡回清洁检查操作法,使纺纱断头减少了三分之二,粗细节坏纱比之前减少70%左右,纺出的42支细纱全部为一等一级优质品。这套方法被陕西省纺织工业局总结并大力推广。
不让一个小伙伴掉队
和赵梦桃一个小组的郭淑珍回忆道:“有一天,赵梦桃看我在操作中打不起精神,下班后就找我谈心。我说:‘太累了,能不能少看些锭子?’赵梦桃说:‘那可不中!现在市场上棉布限量,还供应不上,再说,咱们小组又担负着军品任务,不多流汗能行吗?’”
1953年,翟福兰从三原考进西北国棉一厂,被分配到细纱车间,和赵梦桃一个组。16岁的翟福兰一心想学好技术,但又老过不了关,完不成计划,白花出得多,姐妹们开玩笑叫她“白花大王”。
一天下班后,赵梦桃留下看翟福兰操作,指出她的问题是目光运用不好,漏头多;另一个问题是计划性差,抓不住轻重缓急。当赵梦桃发现翟福兰换粗纱动作比较快,立刻表示“你这个动作比我快,我要向你学习”。
在小组会上,赵梦桃向大家推广翟福兰的经验,并鼓励大家“虚心使人进步,大家都要不断地学习,才能提高技术”。“大家相互学习,都不保守,一问就教,共同进步。”翟福兰后来也是著名的操作标兵,曾摸索出一套“化纤值车操作法”在全国推广。
1959年,有一个时期,组里的孟金弟总是完不成计划,她认为是她的车比较难掌握,连对班两个技术很好的工人,也完不成计划。赵梦桃于是提出和她换车,换车后发现这车还真的难掌握,但她认为不能叫车支配人,要叫车听人支配。
赵梦桃仔细研究发现:这部车换的是新皮圈,不光滑;有的锭子也有毛病;而且是两种纱支,造成断头多,不好掌握。摸清了车子的脾气后,再出现车子开大花、断头多的时候,她就先处理那些主要的、起破坏作用最大的“飘头”,等车子运转基本正常了,再逐步处理一般断头,这样,不但不太费力气,而且很快就解决了车子开大花的矛盾。她将这种操作方法概括为抓“主要矛盾”。
落纱工小唐刚调为值车工时,一时技术赶不上,白花一天出到七八十两,完不成节约计划。赵梦桃便要求领导批准她和小唐换车。
“你刚在省先进生产者代表会议上提出了按日完成计划的倡议,换了车,实现不了保证怎么办?”有同事好意地提醒她。
“一个共产党员要的不是个人‘名声’,怎么做对党有好处,就应该怎么做。”赵梦桃坚持换车。
十多年间,赵梦桃先后十多次将使用顺手的好车主动让给别人,自己克服困难开难开的“老虎车”。她在医院给小组的姐妹们回信的时候写到:“希望全组要团结得像一个人一样。……过去我们组织的家庭访问,是不是还在进行着呢?有空的时候组长们和积极分子,要上小孩多的同志家里去看看,帮她们洗洗衣裳,买买东西,只有协助她们把家庭生活安排好,她们能够好好休息,她们生产就会更带劲。”
赵梦桃还先后帮助15人成为厂、车间先进生产者,并带动全厂135个小组共同进步。
一定要把技术变成集体的财富
赵梦桃纪念馆有一张照片,是1956年8月厂里职工欢送赵梦桃出席中国共产党第八次全国代表大会的情景。
1956年9月在北京召开的中国共产党第八次全国代表大会,是中国共产党取得全国执政地位后召开的第一次全国代表大会。到1956年上半年,全国绝大部分地区基本上完成了对生产资料私有制的社会主义改造,一个崭新的社会主义制度从此在中国建立起来。在这种形势下,为了加强执政党的建设,探索中国社会主义建设的道路,制定党在新形势下的路线、方针、政策,中共中央决定召开第八次全国代表大会。
赵梦桃参加大会后给母亲写了一封信,她说:“妈妈:我告诉您一件以前连做梦也想不到的事情,就是我光
亏。赵梦桃却说:“回丝指标不恰当,咱去反映。可要为个人得分,弄得细纱质量坏了,国家不仅受损失,得来了红旗也烫手!”
下班后,她向领导汇报了真实情况。经过了解,领导马上修改了回丝指标,姐妹们也都勤抹回丝了。21支纱断头千锭小时由40根降低到16根,白花也随之减少了。《陕西日报》曾以“赵梦桃敢说老实话甘当老实人”为题头版加以报道。
1962年,赵梦桃深入钻研后发现:由于纱支从23支提高到了42支,但细纱工的操作方法,尤其是清洁工作没跟上,导致纱条在牵伸过程中被花毛等杂物堵塞,造成细纱条干粗细不匀,最终影响了棉布质量。她探索出了一套科学的巡回清洁检查操作法,使纺纱断头减少了三分之二,粗细节坏纱比之前减少70%左右,纺出的42支细纱全部为一等一级优质品。这套方法被陕西省纺织工业局总结并大力推广。
不让一个小伙伴掉队
和赵梦桃一个小组的郭淑珍回忆道:“有一天,赵梦桃看我在操作中打不起精神,下班后就找我谈心。我说:‘太累了,能不能少看些锭子?’赵梦桃说:‘那可不中!现在市场上棉布限量,还供应不上,再说,咱们小组又担负着军品任务,不多流汗能行吗?’”
1953年,翟福兰从三原考进西北国棉一厂,被分配到细纱车间,和赵梦桃一个组。16岁的翟福兰一心想学好技术,但又老过不了关,完不成计划,白花出得多,姐妹们开玩笑叫她“白花大王”。
一天下班后,赵梦桃留下看翟福兰操作,指出她的问题是目光运用不好,漏头多;另一个问题是计划性差,抓不住轻重缓急。当赵梦桃发现翟福兰换粗纱动作比较快,立刻表示“你这个动作比我快,我要向你学习”。
在小组会上,赵梦桃向大家推广翟福兰的经验,并鼓励大家“虚心使人进步,大家都要不断地学习,才能提高技术”。“大家相互学习,都不保守,一问就教,共同进步。”翟福兰后来也是著名的操作标兵,曾摸索出一套“化纤值车操作法”在全国推广。
1959年,有一个时期,组里的孟金弟总是完不成计划,她认为是她的车比较难掌握,连对班两个技术很好的工人,也完不成计划。赵梦桃于是提出和她换车,换车后发现这车还真的难掌握,但她认为不能叫车支配人,要叫车听人支配。
赵梦桃仔细研究发现:这部车换的是新皮圈,不光滑;有的锭子也有毛病;而且是两种纱支,造成断头多,不好掌握。摸清了车子的脾气后,再出现车子开大花、断头多的时候,她就先处理那些主要的、起破坏作用最大的“飘头”,等车子运转基本正常了,再逐步处理一般断头,这样,不但不太费力气,而且很快就解决了车子开大花的矛盾。她将这种操作方法概括为抓“主要矛盾”。
落纱工小唐刚调为值车工时,一时技术赶不上,白花一天出到七八十两,完不成节约计划。赵梦桃便要求领导批准她和小唐换车。
“你刚在省先进生产者代表会议上提出了按日完成计划的倡议,换了车,实现不了保证怎么办?”有同事好意地提醒她。
“一个共产党员要的不是个人‘名声’,怎么做对党有好处,就应该怎么做。”赵梦桃坚持换车。
十多年间,赵梦桃先后十多次将使用顺手的好车主动让给别人,自己克服困难开难开的“老虎车”。她在医院给小组的姐妹们回信的时候写到:“希望全组要团结得像一个人一样。……过去我们组织的家庭访问,是不是还在进行着呢?有空的时候组长们和积极分子,要上小孩多的同志家里去看看,帮她们洗洗衣裳,买买东西,只有协助她们把家庭生活安排好,她们能够好好休息,她们生产就会更带劲。”
赵梦桃还先后帮助15人成为厂、车间先进生产者,并带动全厂135个小组共同进步。
一定要把技术变成集体的财富
赵梦桃纪念馆有一张照片,是1956年8月厂里职工欢送赵梦桃出席中国共产党第八次全国代表大会的情景。
1956年9月在北京召开的中国共产党第八次全国代表大会,是中国共产党取得全国执政地位后召开的第一次全国代表大会。到1956年上半年,全国绝大部分地区基本上完成了对生产资料私有制的社会主义改造,一个崭新的社会主义制度从此在中国建立起来。在这种形势下,为了加强执政党的建设,探索中国社会主义建设的道路,制定党在新形势下的路线、方针、政策,中共中央决定召开第八次全国代表大会。
赵梦桃参加大会后给母亲写了一封信,她说:“妈妈:我告诉您一件以前连做梦也想不到的事情,就是我光