岗龙合作社集中养殖点

畜卡、草场管护合同等资料。同时，组织和引导合作社开展劳务经济、商贸经济、旅游文化经济等后续产业，群众增收渠道不断拓展，合作社产业链条不断延伸，多产业发展的新格局加快构建。
　　（二）优化配置生产要素，实现资源变资产
　　以转变传统牧业经营方式和二、三产业融合发展为切入点，推进股份制改造，实现规模化经营。社员现金入股，牧户以草场和牲畜折价入股，经核算合作社股份折算合计折股51133股，入股金额2556.66万元。其中，牲畜入股为500元1股，入股牦牛2502头，折股金额1218.85万元；草场入股按照草地承包使用权折标准亩计算，可利用草地入股每100亩为1股，入股草场128828亩，折股金额64.41万元；国家投资的资金全部折股量化，每户折股71539.33元，折股金额1273.4万元。实现了全村178户牧民100%入社，全村草场100%入社，牲畜100%入社管理。牲畜分群饲养，实现高效养殖。牲畜组群分为四组：母畜63个群，每群50头；公畜2个群，每群100头；种畜5个群，每群93头；放生群为4个群，每群70头。逐步淘汰杂畜，统一经营种畜群。保证牲畜两季疫苗注射和驱虫药投服，促进牲畜健康发育，实现牲畜养殖技术标准化、科学化。合理利用草场，牲畜划区轮牧。制定草场划区、牲畜轮牧的划区轮牧方案，明确规定放牧顺序、放牧周期和分区放牧时间，循环利用。全村草场面积284208亩，其中，黑土滩面积16796.998亩；夏秋草场112583亩（均为禁牧区）、冬春草场128828.002亩，载畜量为12229.84个羊单位，划分为63个轮牧小区，每区为2000亩，牛群规模为63群（每群为50头）。乡政府26000亩草场租赁给合作社，载畜量为2468.22个羊单位，划分为7个轮牧小区，6个牛群，每群105头，第七群115头。
　　（三）畜牧产品统一销售，推进企业转型升级
　　以产业精准脱贫和增加牧民收入为落脚点，明确岗位分工，实现牧民稳定增收。积极与州内金草原、五三六九和久治青南等加工企业对接，实行牲畜有序出栏统一销售，合作社建成规模化养殖基地2处，建成全封闭畜棚15幢，可年饲养1000头。整合各类项目资金，融合发展二、三产业，先后建成岗龙牦牛鲜奶加工厂、蔬菜大棚种植基地、饲草种植基地、土特产销售部等实体经济。围绕市场有效需求组织农牧业生产，充分利用果洛农畜产品高原、有机、无污染的特点，坚持有机、高端方向，以“鳌胤”为品牌推出了纯牦牛奶、酸奶、糌粑等一系列高端乳制品，取得QS认证，深得市场认可。在保障生产现有有机牦牛鲜乳、酸奶、乳酸饲料等产品的基础上，创新发展了有机牦牛奶酒、纯净水等新产品开发，农畜产品供给结构和质量有效改善，促进合作社二、三产业稳步健康发展。社员分工分业，社员增收明显。入社前大部分牧民收入来源除政策性收入，仅依靠零散销售奶产品、蕨蔴等增加收入，但入社后收入来