地方高校技术合同管理的思考
商修改或补充合同条款，促进合作双方顺利完成目标任务；（5）可避免时间长纸质版合同丢失或破损。（6）避免科研人员将大部分精力用于合同签订的工作上。
3、全过程跟踪服务
加大人员投入，设定专人对技术合同签订前期调研、签订、跟踪实行全方位服务。尽管学校有合同签订的审批流程，但商场如战场，技术市场亦是如此，机会稍纵即逝。[8]应向广大科研人员宣讲《技术合同认定登记管理办法》，对技术研发和以技术研发为基础的技术服务的减免增值税政策进行广泛宣传。对参与技术合同登记所需要的材料应作为制式通知宣传到科研人员，对于技术合同登记的合同应分类单独存档，以便随时查询。对各级各类政策文件，及时进行传达，定期将最新的文件精神汇编成册，分享给广大科研人员，为科研人员的科技活动提供最大化的便利。
4、技术经理人培育
作为一名高校科研管理人员，应以一名职业技术经理人的标准严格要求自己。[9]将自己定位为信息联络员、组织协调者、合同管理者和技术评估者，让专业的人做专业的事，开拓高校技术经理人职业化发展空间。[10]郑开梅认为技术经理人是指在技术交易市场中，以实现科技成果转化和技术转移服务为目的，通过多种服务方式，促成技术交易或合作的自然人。[11]在科研合同签订时，技术经理人相比于科研人员更加了解技术合同中的相关技术指标，违约条款，解约后知识产权的归属，更容易避免部分技术合同在执行过程中因种种问题而终止的问题。同时，科研人员欠缺对技术成熟度、技术先进度的研判。如果技术经理人能够参与到科研人员的整个研发环节，就能够帮助科研人员选择正确的研发方向，开发出符合市场需求的产品。
结 论
综上所述，地方高校科研管理部门在技术合同管理的全过程和科研管理人员在日常管理工作中要做到多调研、多思考，特别是技术服务类项目的落地实施，不断学习国家和省市区最新的政策和文件，将信息化建设融入技术合同管理工作中，加强技术经理人队伍的建设和培育，对于技术合同的各个细节要做到留档、标注，技术合同的原始文档做好保存，对于技术合同实施过程中出现的问题和修订，要及时留档保存，以便技术合同各个环节的顺利实施。做好技术合同实施过程中各部门的协调沟通工作，为广大科研人员的科研工作提供最优质的服务，让科研人员将更多的精力放在研发、研究环节中，使学校的发展建设和地方的社会经济发展有机融合，真正做到学校和地方发展有机结合、相辅相成。
参考文献
[1]刘治彩：《基于科技与经济结合探讨技术合同认定登记的意义》，载《老字号品牌营销》，2021（12）：100-102页。
[2]寇灵梅、江海、资智洪、章文、倪建龙：《广东省高校在技术市场中的供需分析及建议——基于技术合同登记数据及相关政策分析》，载《中国高校科技》，2022（Z1）：125-128页。
[3]王守文、覃若兰、赵敏：《基于中央、地方与高校三方协同的科技成果转化路径研究》，载《中国软科学》，2023（2）：191-201页。
[4]李婧萍：《高校成果转化技术经理人队伍建设探究》，载《科学咨询（教育科研）》，2021（4）：18-19页。
[5]王北一、吴海滨、王卫：《高校科技成果转化中技术经理人的定位与提升策略》，载《黑龙江教师发展学院学报》，2021（9）：14-17页。
[6]王英：《科研合同风险管理探讨》，载《新会计》，2022（9）：50-52页。
[7]胡凯、王炜哲：《如何打通高校科技成果转化的“最后一公里”？——基于技术转移办公室体制的考察》，载《数量经济技术经济研究》，2023（4）：5-27页。
[8]金婧：《浅谈科研院所涉外技术合同管理的问题与对策》，载《石油化工管理干部学院学报》，2018（1）：63-65页。
[9]杨剑英、董樊丽：《高校技术经理人角色定位及其提升策略研究》，载《内蒙古科技与经济》，2022（13）：32-34页。
[10]牛海涛：《高校科技成果转化中技术经纪人的作用及有效发挥思考》，载《环渤海经济瞭望》，2018（5）：131-132页。
[11]郑开梅：《技术经理人职业素养、能力提升分析与研究》，载《江苏科技信息》，2019（11）：40-43页。
作者简介
党建华 宝鸡文理学院科研处，研究方向为高校科技成果转移转化工作
杨宏伟 宝鸡文理学院科研处助理工程师
3、全过程跟踪服务
加大人员投入，设定专人对技术合同签订前期调研、签订、跟踪实行全方位服务。尽管学校有合同签订的审批流程，但商场如战场，技术市场亦是如此，机会稍纵即逝。[8]应向广大科研人员宣讲《技术合同认定登记管理办法》，对技术研发和以技术研发为基础的技术服务的减免增值税政策进行广泛宣传。对参与技术合同登记所需要的材料应作为制式通知宣传到科研人员，对于技术合同登记的合同应分类单独存档，以便随时查询。对各级各类政策文件，及时进行传达，定期将最新的文件精神汇编成册，分享给广大科研人员，为科研人员的科技活动提供最大化的便利。
4、技术经理人培育
作为一名高校科研管理人员，应以一名职业技术经理人的标准严格要求自己。[9]将自己定位为信息联络员、组织协调者、合同管理者和技术评估者，让专业的人做专业的事，开拓高校技术经理人职业化发展空间。[10]郑开梅认为技术经理人是指在技术交易市场中，以实现科技成果转化和技术转移服务为目的，通过多种服务方式，促成技术交易或合作的自然人。[11]在科研合同签订时，技术经理人相比于科研人员更加了解技术合同中的相关技术指标，违约条款，解约后知识产权的归属，更容易避免部分技术合同在执行过程中因种种问题而终止的问题。同时，科研人员欠缺对技术成熟度、技术先进度的研判。如果技术经理人能够参与到科研人员的整个研发环节，就能够帮助科研人员选择正确的研发方向，开发出符合市场需求的产品。
结 论
综上所述，地方高校科研管理部门在技术合同管理的全过程和科研管理人员在日常管理工作中要做到多调研、多思考，特别是技术服务类项目的落地实施，不断学习国家和省市区最新的政策和文件，将信息化建设融入技术合同管理工作中，加强技术经理人队伍的建设和培育，对于技术合同的各个细节要做到留档、标注，技术合同的原始文档做好保存，对于技术合同实施过程中出现的问题和修订，要及时留档保存，以便技术合同各个环节的顺利实施。做好技术合同实施过程中各部门的协调沟通工作，为广大科研人员的科研工作提供最优质的服务，让科研人员将更多的精力放在研发、研究环节中，使学校的发展建设和地方的社会经济发展有机融合，真正做到学校和地方发展有机结合、相辅相成。
参考文献
[1]刘治彩：《基于科技与经济结合探讨技术合同认定登记的意义》，载《老字号品牌营销》，2021（12）：100-102页。
[2]寇灵梅、江海、资智洪、章文、倪建龙：《广东省高校在技术市场中的供需分析及建议——基于技术合同登记数据及相关政策分析》，载《中国高校科技》，2022（Z1）：125-128页。
[3]王守文、覃若兰、赵敏：《基于中央、地方与高校三方协同的科技成果转化路径研究》，载《中国软科学》，2023（2）：191-201页。
[4]李婧萍：《高校成果转化技术经理人队伍建设探究》，载《科学咨询（教育科研）》，2021（4）：18-19页。
[5]王北一、吴海滨、王卫：《高校科技成果转化中技术经理人的定位与提升策略》，载《黑龙江教师发展学院学报》，2021（9）：14-17页。
[6]王英：《科研合同风险管理探讨》，载《新会计》，2022（9）：50-52页。
[7]胡凯、王炜哲：《如何打通高校科技成果转化的“最后一公里”？——基于技术转移办公室体制的考察》，载《数量经济技术经济研究》，2023（4）：5-27页。
[8]金婧：《浅谈科研院所涉外技术合同管理的问题与对策》，载《石油化工管理干部学院学报》，2018（1）：63-65页。
[9]杨剑英、董樊丽：《高校技术经理人角色定位及其提升策略研究》，载《内蒙古科技与经济》，2022（13）：32-34页。
[10]牛海涛：《高校科技成果转化中技术经纪人的作用及有效发挥思考》，载《环渤海经济瞭望》，2018（5）：131-132页。
[11]郑开梅：《技术经理人职业素养、能力提升分析与研究》，载《江苏科技信息》，2019（11）：40-43页。
作者简介
党建华 宝鸡文理学院科研处，研究方向为高校科技成果转移转化工作
杨宏伟 宝鸡文理学院科研处助理工程师