从“铅与火”的印刷时代，历经“光与电”的广播电视时期，直至当前“数与网”交织的新媒体新技术时代，这一系列变迁不仅标志着新闻生产方式发生了翻天覆地变化，也在更深层次上重塑了媒体格局与舆论生态的崭新面貌。新闻传播已进入到一个新的发展阶段，媒体融合已成为行业发展的主流趋势。传统融媒体队伍面临转型升级的紧迫需求，人力资源作为融媒体机构最宝贵的资产之一，对其管理和优化策略创新显得尤为重要。从培养机制、考核机制、奖励机制三方面，探究创新融媒体队伍人力资源管理的具体路径，增强融媒体队伍的思想政治教育，建设具有多元知识、综合技能、高素质的人才队伍，更好地促进新时代融媒体事业高质量发展。

　　优化组织结构，合理配置资源
　　深化媒体融合进程，是强化宣传思想文化阵地、促进主流思想舆论蓬勃发展的核心战略行动。时代在进步，媒体快速融合，人才队伍建设的完善与创新是保障媒体融合发展、紧跟时代发展步伐的关键。
　　一是认清形势、抓关键。传统媒体遭遇“寒冬”，受内外环境多种因素影响，一批资深媒体人纷纷“出走”，媒体融合发展面临着精英流失、人才短缺的状况。在新媒体蓬勃发展的时代，竞争关键点，不仅在于传播手段的创新程度与新闻产出的高速性，更深刻地体现在新闻内容的真实性与准确性上。[1]从这一点来看，经验丰富、文笔功底扎实的老编辑、老记者，无疑比“标题党”盛行、只讲速度不问真实程度的自媒体人更有底气和担当。因此，主流媒体一定要不断创新机制，营造一流发展环境，再次整合优化现有媒体资源，通过科学合理方式调整部门结构、人员配置及团队协作模式，建立完善稳固高效的人才培育与激励机制，将老编辑、老记者、老主持人的内容创新优势运用到合适岗位，[2]让他们在媒体融合发展的浪潮中，充分展现专业优势。
　　二是新老搭配、育“新人”。随着互联网技术在移动领域日益深入发展，快手、抖音等短视频平台迅速崛起，正以前所未有的速度推动着传统媒体转型与变革。与此同时，人工智能与大数据技术的广泛应用，正深刻影响着传统媒体内容产品的创作、生产、分发及传播模式，引领传媒行业进入一个全新发展阶段，也给传统媒体技术运用带来了严峻挑战。主流媒体可从高校适当选择传媒类专业的优秀毕业生，用他们的新思维、新技术与老编辑、老记者的丰富经验充分融合，我们秉承新老结合原则，致力于通过优势互补与取长补短，更多关注人才的实用性与实际贡献，提升整体效能。[3]同时，创新改变人才培养思路。融媒体人才队伍建设不仅仅是依靠引进人才，更多的是要具备培养意识。比如与高校达成战略合作，有针对性地从思想上对人才进行熏陶式教学，保障人才应用的有效性。[4]另外，在岗职业教育培训也是可选的实施方案，即对相关人员进行专业强化培训，学习优秀融媒体运营标杆的经验和优点；与兄弟单位组织互相学习实践。如此一来，既可保障内容质量，又可提升传播速度和丰富传播方式，做到内容融合和人才融合的共同发展。
　　三是加快引进、重融合。“闻道有先后，术业有专攻”，各媒体机构务必以自身融合发展的战略规划为基石，精确调整和优化现有人才队伍结构，[5]这既涵盖了促进采编播等传统岗位人才的技能升级与角色转型，也强调了当前形势下对设计师、程序员等专业技术人才的迫切需求，他们的加入对推动媒体融合进程具有不可小觑的作用。融媒体作为新的时代产物，改变人才引进的观念很重要，尤其是随着抖音、快手、微博等APP的流行使用，这些新媒体社交平台不仅成为网红聚集处，更是人才济济的展示平台。要想加快融媒体人才队伍建设，