李锋在3万3厂房前留影

　　法士特工匠李锋是工作室的领衔人，他正在把长桌上铺的图纸收卷起来。
　　半透明的玻璃窗外面机床林立，机器轰鸣。

　　法士特共有八个这样的劳模工匠工作室，扎根在各车间。
　　李锋工作室团队核心成员有五人，他和张亚龙属于高级技师，还有三名普通技师：张守福、白英超、曹瑞。这也是一种新型的高级技工师徒传承模式。
　　墙上除了以法士特蓝为主色调的色块，还有时代特征鲜明的一些标语：弘扬劳模精神、争当时代先锋；立足岗位、建功立业等。
　　李锋是80后，法士特集团数控机床操作工、特级技师。2023年入选“陕西省首席技师”，是公司生产一线的技术骨干。
　　在机器轰鸣的环境中，他养成了一种低沉讲述的习惯，似乎在这个分贝，他既能聆听到自己，也能聆听到机器轰鸣的奏鸣曲，达到一种新的平衡。
　　两个速度
　　在法士特上班第一天，李锋就被生产线上的“速度”惊艳了。数控机床他并不陌生，但受制于学校和2008年以前南方小工厂打工的认知所限，他惊讶地发现，“这里机床设备小，但移动很快。机床快速移动能达到一分钟60米。还没反应过来呢，唰——那刀已经到我跟前了。当时印象特深：哇，这机床能移动这么快！”
　　那是2008年4月，法士特产能大爆发，重卡变速器领域连续第三年做到年销量世界第一，亟需在社会上招人。李锋在春节期间给法士特投了一份简历，后来在江苏打工的工厂里接到通知，回来面试。
　　他记得当天公司门口拥挤着一大堆应聘者，念到谁的名字谁就进去面试。有好多人没来得及投简历，也前来碰碰运气。念到“李锋”，一下子进去了三个人。结果负责招聘的人说，“把身份证报一下”，自然就把另外两个李锋请出去了。“我的名字太大众化了。”李锋笑起来。他记得那个时候三万三厂房门口还是一片草地。
　　一年后，李锋开始担任班组长。他慢慢发现自己更喜欢处理机加工现场的突发问题、参与新品试制、技术攻关之类的工作。这些层出不穷的技术问题充满挑战，迅速提升着他的专业技能。
　　2016年，公司出台三五人才战略：要培养50位优秀工程师、50位管理人员、50名工匠。李锋脱颖而出，被评为第一批法士特工匠（当时评了10位）之一。
　　他笑着阐述成绩背后的朴素道理：“当你发现自己适合做什么，就在这个行业里认真去做，努力就会有成果。”
　　法士特工匠带来一种微妙的转变，他开始更深入地融入车间融入自己的团队。他讲到这种转变：“刚开始没有那种融入感，我就是个兵，我把自己的事干好就行了。”责任加身后，慢慢有了那种情感的变化……
　　“那时候我们开始承担技术攻关任务，活儿就摆在面前，所有人都等着，看你往前走不走。在这种环境下，自然就会去做技术拔高的事情。带着大家往前冲，有这种勇气了。”
　　“如果你不在前面去引领他们，他们如何成长？所以你不能退缩，只能带着他们，朝一个更高的高度去攀爬。”
　　他从容自在地讲述，掌控着自己的音量、节奏、思维和情感。
　　AGV自动运输车不时地从他背后的门外经过，发出机械感十足的乐音，他头也没回，“是的，它自己会走！”
　　法士特工匠是李锋拿到的第一个荣誉。此后一发不可收。从陕西省五一劳动奖章，到全国五一劳动奖章，从三秦工匠，到2023年入选的陕西省首席技师……李锋从一名普通技工成长为顶级技能大师的速度，和企业跨