泰山区省庄镇安家庄村整合特色乡村田园休闲、农家乐、乡村文化等特色产品，成为远近闻名的乡村旅游目的地，也是富裕村、文明村、先进村。

着市场经济发展，相比资源聚集的城镇，农村的地理区位、资本积累、技术水平通常不具备优势，农民在市场竞争中往往处于被动地位，通常只能当打工者。强村公司要通过“村集体平台+经营性主体”把更多的弱小农户组织起来，缩小城乡居民收入差距，让居民与村集体在分摊收益的同时分担风险，从而进一步提高集体抵御市场风险的能力。
　　（二）注重资本融合，激发内在动力
　　一是盘活资产资源，打好集体经济“组合拳”。建议泰山区强村公司深化统一发展、统一管理，统一收益分配的制度建设，实现资金、人才、资源优势互补，进一步解决村级资源有限、承接业务受限等问题，从而带动集体增收，进一步实现抱团式发展。
　　二是优化投资组合，奏响强村富民“最强音”。泰山区强村公司在今后发展中，要充分遵循市场规律和商业原则，合理配置投资组合，找准村集体资产保值增值和公司化运营结合点，根据市场的实际变化对组合进行动态管理和调整，从而实现企业风险最小化、收益最大化，建好共赢共富平台。
　　三是转变发展类型，落定乡村振兴“制胜棋”。泰山区强村公司要进一步将资源整合和产业规划实现联动发展，进一步深化资产盘活、资源盘盈、飞地经济等多种发展类型同步推进，推动经济效益稳步提升。
　　（三）创新管理模式，激发发展潜力
　　一是党支部领办，增强造血功能。泰山区强村公司加速发展的实践中，要将党建引领贯穿强村公司发展始终，坚持以基层党支部领办为核心，发挥支部联建机制作用，在人才与资金等方面提供更多政策支持，进一步将现代化要素与乡村特色资源耦合，将组织建设贯穿强村公司建设始终，催生新产业新业态，激活乡村振兴内生动力，让组织堡垒为村级集体经济发展保驾护航，助推乡村振兴战略落地实施。
　　二是职业经理经办，融入市场格局。强村公司可持续发展的关键还是依靠“人”特别是“能人”的力量。强村公司发展进程中要为乡村的“能人”提供更多施展才华的舞台，调动多元主体的积极性，职业经理人要贯彻落实新发展理念，引导发展特色产业，要以丰富的经验和技术管理运营公司，实现规范化管理、标准化经营。要通过举办技术讲堂、人员互派，实现优势互补、互利共赢，帮助村民致富增收，协同推进乡村产业链、创新链、人才链、服务链与共富链建设，形成“政府推动、公司带动、村民互动”模式，激发村民投身乡村建设的内生动力和主人翁责任感。
　　三是实施科学管理，提升运营质效。公司的运营情况关乎村民切身利益，关注度高、影响面广，因此，在强村公司运营中，要持续坚持公司自治和政府监管“两条腿走路”，既引入现代企业管理理念，推行市场化运行，又充分发挥区委巡察监督、专项审计监督、公司监事会全程监督的作用，聚焦“人财物”等关键要素，通过进一步加强队伍建设、强化制度约束、完善监管手段，有效防范“微权力”腐败风险，防止农村集体资产流失，为共同富裕提供有力保障。
　　参考文献
　　[1]贺雪峰：《如何再造村社集体》，《南京农业大学学报》，2019（3）：1-8+155页。
　　[2]泰山区人民政府：《杨洪涛到泰山区调研》，http://www.sdtaishan.gov.cn/art/2023/10/4/art_47868_10350212.htm33。
　　[3]曹儒峰、刘小东、陈阳：《看泰山区51家强村公司如何激发乡村造血新动能》，https://www.163.com/dy/article/IJ3MO0V80530WJTO.html。
　　[4]《山东泰安泰山区：村里来了职业经理人》，https://cn.chinadaily.com.cn/a/202311/22/WS655d6954a310d5acd876fde0.html。
　　[5]张慧敏：《泰安徐家楼街道大官庄村：“四园”齐发力，吹响强村公司发展“冲锋号”》，http://sd.china.com.cn/a/2023/benwangyuanchuang_1212/1058226.html。
　　作者简介
　　尹伟华　中共泰安市泰山区委党校教务科长、高级讲师，研究方向为党的建设