行业协会。 
　联盟LOGO是由杨剑设计，齿轮代表机械，里面核心是电控与陕工联字母。
（一）触及行业本质的创新
　　工业产品体系的特点，每个企业都无法孤立存在。
　　他们都深知体系之庞大、工艺之繁杂；工业人的产品和解决方案在工业场合的表现，需要长时间的观察。所以工业人大都内敛保守。对于生产工艺精益求精的要求，也让从业者谨慎小心。他们接受新事物、新方法的接受度大多是有限的。工业产品在市场宣传、品牌打造、生态构建上，也存在信息严重不对称等问题。
　　但是数字化时代需要工业人的基础和经验，比如在工业上的控制、驱动、工艺等，也需要工业人的数据架构、算法、人工智能等知识。如何通过联盟共建垂直于工业自动化行业的生态圈，让更多的工业人思维变得更加开阔和活跃？如何精准、快速匹配资源？如何将工业人的价值和资源最大化？杨剑花了三年时间，搭建系统的各个模块，模块和模块之间，彼此适配和兼容，一个工业自动化行业的生态圈初见雏形。
　　他的热情同样有着系统内部改造和向外无限开拓的张力。朝内，向工业自动化行业最薄弱的“环节”下手，包括人才供给、上下游产业协同、供应链优化等。另一方面，这个立体的创新联盟，每一个触角都可以去连接和服务旗下会员企业。
　　在与他的访谈中，他和第一次到联盟来找他的会员单位老具的互动也在眼前呈现。老具身上也有工业人的拘谨和保守，但是随着杨剑的讲述，他很快地融入到了这种创新模式当中。每一个模块他都非常熟悉和认同。甚至和杨剑一起喊出口号：“独行为快，同行道远，没有对手，跨界是朋友。”两个人面对屏幕一起念诵出来，颇有一种工业人的豪情。
　　最后老具反客为主，他说道，这是一个很好的模式，你需要慢慢领会。老具是南方一家储能企业在陕西的运营负责人。不同于他以往参加的任何行业协会，联盟在服务和带动企业方面初露锋芒，显然让他非常惊喜。
　　杨剑讲到自己的会员企业卓锐机器人时，想起王文川来西安参加活动时演讲时，分享的多元合伙经营的战略构想。他鼓动老具加上王总的微信，建立一种信息合伙人关系。“现在就加。 ”很多业务可以叠加。走访企业过程中，他发现有价值的信息，比如哪一家企业有储能项目要上，也会把线索告诉老具。这种合伙的热情让沟通变得非常高效，每一次见面都能产生价值。
　　工业企业的创新极其务实。因为在工业产品竞争尤其激烈的时代，他们的创新几乎是和企业的前途命运密切相关。他们的创新也是全方位的，每个触角都在“和不确定性共舞” 。
　　2025年一开年，杨剑就为联盟旗下的会员单位准备了一场盛宴——西部工业智能联合展。整个2月喜报频传。苏州世麦德电气有限公司、浙江佳乐科仪股份有限公司、深圳市华茂欧特科技有限公司、济南晶恒电子有限责任公司……相继签约报名参展。
　　采访杨剑的这个早晨，他掩饰不住地激动。昨天联盟刚刚和德国工业软件品牌Codesys集团达成合作意向。微信公众号也推出最新的新闻：《强强联合！西部工控与Codesys集团合作升级，开启智造新生态与智能化赋能之旅》。双方达成合作意向，共建“西部工业软件培训中心”，开展基于Codesys软件的教学培训工作，培养更多高素质工业软件人才，为西部智能制造提供坚实的人才保障。
　　这是开年迈出的第二大步。工业软件的培训，产学研深度融合，这些合作不断给他的生态圈人才供给模块增添新的能量。
　　（二）生态圈到底是什么
　　关于生态圈到底是什么？杨剑的思维导图上面有很多大大小小的彩色圈圈。交叉重叠，勾勒出一个扁平化的去中心的一个创