西驰电气董事长徐革平

人，也是创新主力。对创新感兴趣，意味着对公司未来感兴趣。公司的军工、外贸，都是他主要做的。哪怕前期不挣钱，他认为这是对公司有好处的事情。这些战略布局，推动了西驰全国产化的进程。也为西驰电气打开了国际化的一个格局，迈出了推动技术国际化和品牌建设的重要步骤。
　　民营企业对于创新的多维度的探索和认知，几乎是和他们对市场的敏锐度和对生存危急的时刻不放松警惕的一种天性相连接的。
　　徐革平访谈中提到了一些让西驰仰望的同行，这种横向视野，看到电力电子行业整体抵御市场波动和激烈竞争的共同特质，关于产品品质和技术创新。同样在细分市场领域做到冠军的厦门宏发（厦门宏发电声股份有限公司）“全世界30%的继电器是用它的，肯定东西又好，价格又合适，就能把国外对手打败。”他还谈到自己家乡诸暨有一家铜配件企业叫盾安环境，这家公司申请了3000多项专利。在盾安的企业宪章中写着：创新是企业发展的灵魂，是引领发展的第一动力。
　　2021年，西驰电气被评为国家专精特新“小巨人”企业。这是西驰电气一个重要的自我认同的转折点。在细分领域做到冠军，按照自己的产品特点和市场规律，做自己，同样可以有成就感。不再去盲目地追求做大做强，这是非常重要的转折点。
　　2025年的西驰电气全面拥抱数字化变革，以客户为中心，继续加大研发投入，力图突破关键核心技术。
　　徐革平对公司的价值也有了新的理解。“让我们自主研发的好产品推动技术进步，服务于各个产业链。 ”“让创新动能持续转化为新生产力的蓬勃活力，引领产业升级。 ”
　　2023年2月，陕工联成立，徐革平作为西部电气自动化行业领军企业的董事长，被推举为会长。
　　谈到这个联盟，他说，“真正的联盟是要对产业有促进，对企业有带动。”“民企的联盟必须要给大家带来实惠，通过生态圈和供应链互相合作让企业挣上钱。 ”
　　生态圈杨剑：工业智造生态圈：让系统很好地动起来
　　陕工联创始之初，九位发起人之一的杨剑成为陕工联的执行秘书长。杨剑从深圳、上海打拼了一大圈之后回到西安，深耕行业20多年后，很想把自己的所学，对行业的理解和认知，还有资源，通过这样一个行业联盟输出。通过工业智造生态圈的创新模式，助力工业自动化企业和行业的发展。
　　联盟2023年创立至今已有会员100多家，覆盖群体包括陕西省工业自动化行业的智能制造、系统集成商、品牌厂家、科研院所、高校、商会及