研发新的设计方案，将原来七八百种电子物料优化到三百种以内，进而大大降低了管理成本。在产品研发上，他们用创新的思路在做，创造了真正的迭代升级。
　　（四）技术创新的锋芒：回到本质
　　技术进步不光是产品设计本身，包括整个系统。产品、管理，包括供应链都要创新。这几年，西驰电气用新技术和新思路重塑自己的产品线和内部组织机构。
　　“好产品要靠技术进步和管理创新带来，再按照过去的方式，就难以为继了。 ”
　　“这几年我们更多的是练内功。一是产品这一块，另外我们从组织机构做一些创新，让年轻人更多地去承担一些责任，相当于把它做成了模块化。 ”
　　公司刚刚完成了组织机构的改造，内部实施事业部独立运作，项目式管理。
　　跟研发一样，这种向内的系统优化也是永无止境的。
　　经过这几年“练内功”，好像把自己的系统重新做了一遍。内在的自驱力正在崛起的新阶段，这样一种蓄能，比任何时候都更有力量。一向稳健的舵手宋涛也感觉到这种内在革新的力量。他说，“现在真正回到产品的本质真理上了。 ”
　　企业到了这个年龄，要有清醒的认知：“我们到底要怎么去发展？我们为什么一定要有一个好产品？怎么样把这个好产品造出来？怎么样服务于社会？ ”
　　“实际上大多数企业都应该这样想：要有好产品，不能舍本逐末。”所以，公司还将继续加大研发投入。
　　他坦言自己偏保守，但是方向感一直清晰明确。“企业的价值就是提供优秀的产品和优秀的服务。”“一定要有好产品。产品不好，再花哨的销售也等于零。 ”
　　回到产品的本质。宋涛说，西驰电气跟着国家的大潮走到现在，实属幸运。“现在的西驰就像一个而立之年的小伙子了，它应该真正知道自己要做什么了。 ”
　　动力源徐革平：向上向善向未来
　　徐革平的长期主义宣言里面也有一种浑身带劲的能量。“我跟他们说我都能干到80岁。”他自称西驰电气一号创新者。他觉得自己到80岁依然能够充满热情地推动公司的发展，为公司创造价值。因为到时候，自己积累的人脉资源肯定更广了。
　　西驰电气开放性的根源：也和产品本质有关。对一个工业类产品来说，供应链协同是非常重要的。谁都无法在工业大生产时代独善其身，因为大家都是供应链的一个环节。
　　经过23年发展，西驰电气树立了良好的品牌效应，去全国各地出差，徐革平见到电气工程师都会问：你知道西驰电气吗？每次都会得到一个让他自豪感满满的肯定答案。高新区有一些大楼里的水泵房安装了西驰电气的软启和变频器。有些是他创业早期亲自跑的业务。路过那个大楼，他会油然而生的自豪感：“那个大楼也是我们的！ ”
　　23年业绩版图遍布全国，形成一种恢宏的力量。至今，各类产品有百余万台应用于现场。这当然也是徐革平身上的动力源。
　　对于徐革平来说，好像一切都不是问题。即使大家都在抱怨内卷时代的环境，他也不觉得是个问题。因为变频器是刚需产品。“全世界的电80%是电机消耗的，电机一直要用。有电机的地方就有我们西驰的产品。”西驰电气的广告语就是：有电机，有西驰。“只要我们产品持续有竞争力、