马田街道在基层治理创新方面成绩突出，荣获深圳市光明区2024年度“网格员+楼栋长”协作范例培育工作优秀组织奖
其数据共享与分析能力较为有限，难以全面支持企业多样化和个性化的需求。数字化治理水平的不足，直接影响了政策制定的精准性和服务效率。许多信息仍处于分散状态，跨部门的数据共享机制不畅，导致了信息孤岛现象的长期存在，影响了区域治理的整体协同性。同时，数字化手段的运用未能有效覆盖到企业的个性化诉求，难以通过数据分析精准掌握经济活动的动态变化。
　　（三）企社互动机制有待健全
　　企业与社区之间的互动机制相对薄弱，影响了区域经济发展与社区治理的有机结合。在马田街道，企业与居民之间利益诉求差异明显，如何在推动经济发展的同时兼顾社区居民的福祉，成为街道管理部门面临的一大挑战。产业升级过程中的经济利益与社区发展的协调问题尤为突出，街道在协调企业与居民之间的利益关系时，往往面临较大阻力。社区居民对经济发展有一定的担忧，担心区域的发展会导致自身利益受损，企业在发展过程中也需要更好地与社区互动，及时回应居民诉求。
　　改进的措施：以网格化管理推动经济高质量发展
　　（ 一）加强资源投入，优化服务保障
　　建议街道在区级政府的支持下，进一步增加基层治理经费，扩大人员配置和基础设施建设，确保基层治理力量能够及时应对社区复杂多样的服务需求 。基层人员是实施网格化管理的重要主体，但在当前人口密集、经济活动频繁的区域，现有资源供给难以完全满足日益增长的治理需求。[1 ]通过增加财政支持，可以有效缓解基层人员和资金资源不足的问题，提升基层治理的能力和水平。同时，街道应充分利用社会资本，推动公共服务市场化运营，通过引入专业企业和第三方服务机构，优化公共服务供给，提升服务质量和效率。例如，在企业集聚区内，可以通过市场机制设立专项基金，专门支持企业进行数字化转型、安全生产、技术创新等方面的需求，提供持续的资金和技术支持，促进企业持续发展，增强区域经济活力。
　　（二）深化数字化治理能力，提升智慧管理水平
　　当前，网格化管理已经逐步与数字化技术相结合，但其数字化治理能力尚需进一步提升。建议街道通过升级现有的“统筹执法+扫码入企”系统，完善数据实时采集与分析功能，构建一个更加智能化的治理平台。通过实时采集和大数据分析，可以实现精确的区域经济动态监测，及时掌握企业发展状况、市场需求、居民生活变化等信息，为科学决策提供数据支撑[2]。同时，街道应在区域内建立区域性大数据中心，推动各部门之间的数据共享，避免信息孤岛现象，形成跨部门、跨领域的经济发展监测与服务网络。数字化治理能力的提升不仅有助于提高基层治理