重构“人货场”生态关系: 传统商业的困境与突围之路

西安宜家荟聚商场
向消费者,又能实现自主定价。因此,传统商业无需为消费者的差异化需求而费心,仅需通过向厂商和经销商收取前端租金便可实现盈利,“谁出钱谁上架”的盈利模式逐渐形成。在此模式下,消费者可以在众多选择中购买到心仪的商品,而厂商、经销商、零售商皆可从中获利,供销之间达成了默契和平衡,作为零售商代表的传统商业呈现出蓬勃发展的势头。
随着传统商业经营主体规模的扩张,市场同质化竞争日益激烈。早期竞争的核心是成本的博弈,各大商超纷纷采取成本领先策略,通过稳定的供应渠道降低采购成本,借助规模化的经营分散固定投资,从而获得高于竞争对手的边际利润,进而更新设施、扩大规模,吸引供应商长期合作,形成良性循环。
从1990年到2016年,传统商业一路高歌猛进、蓬勃发展的态势,使其成为经济腾飞的助推器和居民消费活力的展示窗口,在时代的舞台上大放异彩。
“人货场”迭代:新型商业的崛起之路
随着城市化的纵深发展,作为西北五省第一城,西安市外来人口不断增加,大基建时代的到来推动城市空间格局日新月异。“城”的外围不再是城墙,崭新的城外不仅吸引年轻外来人口定居于此,也吸引了众多老西安搬离城里。你家在哪住?在东郊,在北郊,不知从