致远社区激活楼栋长新“栋”能，打通社区治理新脉络。

牌，关注弱势群体需求，如沈阳H社区通过“两邻节”培育和谐邻里关系 。[6]
　　结合现有研究，基于对昆明市致远社区治理的实践调研，本文以昆明市致远社区为案例，旨在探讨现代化视域下社区治理现状、困境与突破策略，探索中国式现代化背景下城市社区治理模式。
　　昆明市致远社区治理现状分析
　（一）致远社区概况
　　致远社区隶属于昆明市呈贡区吴家营街道，为街道下属城市社区，2018年10月12日成立，管辖面积3.5平方公里。辖区有一个居民住宅区，博晖雅苑小区，两所高校，昆明理工大学和云南民族大学，两个商业街区，博鼎第七街区和雨花商业中心，辖区人口10万余人，常住人口10618人。近年来，该社区面临辖区流动人口多、高校师生群体服务需求多元、多元主体参与不足、各类活动场地有限等社区治理难题。
　　（二）治理模式创新实践
　　致远社区结合实际，整合辖区资源，联动“商业片区、高校片区、居民住宅片区”三个片区力量，搭建“城市治理合伙人”服务平台，通过实施“服务阵地同心红、一网融情同心干、街区联建同心聚、校地共建同心行”四心工程，创建“呈香公益节”“社区文化艺术节”“街区毕业设计展”“楼栋长街宴”“长者生日会”等品牌活动，通过社区孵化的自治组织实现自我反哺，楼栋居民的就业创业和区域共治，为社区工作注入不竭动力，不断提升社区居民的幸福感和满意度。
　　1、聚焦党建引领，夯实网格治理
　　致远社区推行党总支兼职委员制，整合了高校片区、商业片区和驻地公共单位、共建单位三方力量实行五方共建，创建“同心向党·致美行远”党建品牌。
　　网格精治，服务下沉。划分四级网格5个，五级网格15个，楼栋37个，网格员186人，组建以社区党总支书记任总网格长，党总支委员任四级网格长，其他两委及监委成员、社区工作人员任五级网格长，楼栋长、党员示范户、工青妇、热心居民为网格员的网络体系。架起党员、群众的“连心桥”，畅通服务群众最后一公里。
　　精准识需，幸福满格。分析不同类型居民群体的服务需求和利益诉求，形成幸福满格的网格治理体系。在楼栋治理中，实施“爱心+”服务项目，运用不同颜色的小爱心标注不同群体，如红色小爱心代表楼栋独居老人、困难群体，绿色代表残疾人。实行定期走访，一周走访一次，人员由社区党员分包到户，实现一对一帮扶。