制，将居民的点单精准派发给社区。通过建立亲密的“伙伴关系”，把企事业单位、社会组织、爱心商家、爱心个人等社区成员紧密团结在一起，根据居民需求精心策划服务项目，以“公益+低偿”的方式为居民提供专业化、品质化的社区服务。
　　项目化办单。建立“居民‘点单’、社区‘派单’、高校‘接单’”的服务模式，实现楼栋自治项目的运转，并通过合伙人的收益反哺、资金注入等方式激活“社区微基金”，提高社区治理公益造血能力。目前落地“楼栋美化角”“非遗手工班”“理论知识讲座”等服务项目9个。
　　4、深化服务创新，打造长效机制
　　致远社区坚持“党建引领、联动共建、服务进家”的工作思路，紧扣社区党群服务中心、服务驿站“主阵地”，建设城市治理合伙人服务站、高校服务站、大学生创业创新实践基地，链接各方资源，搭建人才交流平台，着力构建“一中心多驿站多共享平台”的服务阵地矩阵，实现阵地共享，服务“零距离” 。
　　加强校地共建，开创志愿服务新模式。人才联育双向赋能。聘请5位高校专家挂点社区，开展“楼栋美化角”项目研究，带动12支青年志愿者队伍定点帮扶；实施“社会实践学分认证”，学生连续服务14天可获社区盖章证明，年均吸纳1.2万余人次参与治理实践。活动联办双向奔赴。创新“居民点单→社区派单→高校接单”服务模式，开展“长者生日会”“非遗手工班”等品牌活动，实现“居民进高校、高校资源进社区”双向流动；推行夏季周末专属服务机制，举办亲子活动、安全教育讲座等。品牌共创双向拓展。联合高校打造“呈香公益节”“家门口的思政课”，由高校教师带领学生团队用“青年话语”解决社区治理难题，如博晖雅苑小区改造工程。
　　实施“一对一”，打造“爱心+”服务。致远社区在楼栋实施“爱心+”服务，特殊家庭由党员包保到户。社区网格员，主动亮明身份，开展隐患排查、惠民政策宣传、问题处理等工作，努力做好群众的贴心人、政府和群众之间的连心桥。坚持特殊群体一对一。社区35名党员分包独居老人、残疾人等特殊群体，定期入户走访，慰问谈心，全方位了解居民诉求，用心用情解决群众困难事、烦心事。在国家法定节假日，为困难群体、环卫工人、新业态新就业群体送上“热腾腾的汤圆”“香喷喷的粽子”“一杯奶茶的温暖” 。
　　当前存在的治理困境
　　近年来，致远社区坚持以党建引领为核心，深化基层治理创新，推动社区治理取得阶段性成效。然而，对照新时代基层治理现代化要求，在推动基层治理从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升上，仍面临共驻共建有待深化、居民参与有待提升、技术赋能有待加强等困境。
　　（一）共驻共建有待进一步深化
　　致远社区虽与辖区28家高校、企业、公共单位签订了共建协议，但资源整合实效性与服务转化率仍显不足，具体表现为：共建项目同质化严重，资源落地形式单一，长效合作机制缺失，部分单位出现“签而不建、建而不用”现象。原因在于缺乏对共建单位需求的深度调研，未能建立“需求-资源-项目”精准匹配机制；共建协议约束力较弱，未明确资源投入与服务产出的量化考核标准。
　　（二）居民参与深度有待进一步挖掘
　　社区治理中居民参与呈现“老龄化”与“偶发性”特征，年轻群体与中青年职工参与不足。原因在于活动设计缺乏激发居民自主性的长效载体；青年志愿者队伍中保持常态化服务的持续性不够；未构建起“居民需求－自治组织－社区支持”的内生循环体系。